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愛知はT銀行(Tは都市銀行)がそうであったように、S銀行と合併してU銀行になり、そのU銀行がTM銀行と経営統合して、MTU銀行に変わり、本局は東京に行ってしまった。 「強い本店銀行が必要だ」というのは、兵庫の政・財界人の共通の思いだが、K銀行の姿は閣の彼方に消えたままだ。
だから、第二地銀の、M銀行に、力不足であることは承知のうえで、この役割を期待するしかないのである。 M銀行が発足するにあたり、兵庫県内のS銀行(旧・K銀行)譲渡され、県域をカバーできるようになった経緯が、確かにある。
M銀行の頭取だったYは、K銀行出身で、S銀行常務を務めた。 二０一０年六月二九日にYの後任の頭取になった０は兵庫県出身でK大経済卒。
旧・K銀行に入行して、MS銀行の取締役を経て、０七年にM銀行の副頭取に就任した。 兵庫の政・財界人が、今でも、M銀行に、かつての「K銀行」の姿を重ねようとしているのだとしたら、それはノスタルジア(郷愁)である。

だからというわけではないが、MSFGも、R(HD)と同じ方式をとるのではないかとの希望的観測が出てくるのである。 RHDは、S県部分を別会社のSR銀行として、さいたまで本店機能を復活させた。
MS銀行が兵庫県の屈舗網を切り離して、M銀行と看板を書き換えて、さらに、「K銀行」という昔の名前で出てくれたら(K銀行の名前を復活させるという意味)申し分ない。 何度、裏切られでも、神戸の人々は「K銀行」の再生を諦めたりはしない。
強度の相互銀行コンプレックス。 「オレの目の黒いうちに普通銀行にする」が口癖のH社長&会長は、地銀に対抗心を燃やし業容拡大に遁進した。
地銀に対する劣等感がアクセルとなり、第二地銀から地銀を飛び越して、一気に都銀を目指した。 中興の祖は系列のノンバンクをフルに活用して、暴走機関車と化し、死に向かって邁進した。
略歴兵庫県三木市に設立されたM勧業株式合資会社が前身。 その後、M無尽に改組され、S金融無尽と合併しS無尽に。
一九四四年六月、兵庫県内のT無尽、K大同無尽、S無尽の三社が統合して、神戸市にK無尽を創設。 五一年一０月、相互銀行法の施行で、H無尽はH相互銀行に改組。
七一年に高松市のT相互銀行を吸収合併。 八九年二月、普通銀行に転換しH銀行に行名を変更した。
バブル崩壊後、関西の危ない銀行Hの頭文字である「FH20」の一行に、堂々と名を連ねた。 一九九五年一月の阪神・淡路大震災とともに、H銀と系列ノンバンクの再建計画案も倒壊。
同年八月に経営が破綻。 銀行として戦後初めての経営破綻である。

護送船団方式のひび割れを示す最初の一行となった。 一九九五年一０月、大蔵省(現・金融庁)は奉加帳を回し、銀行・生損保・証券のほか、地元企業の出資で、H銀の受け皿となるS銀行、M銀行を設立。
H銀の営業譲渡を受けてスタートした。 だが、H銀の膨大な不良債権を引き継がなければならなかったことから、再び破綻の憂き目に。
一九九九年四月、M銀行はH銀行に吸収合併され、行名はM銀行に。 H銀の受け皿づくりの失敗に懲りて、M銀行には、M銀行の不良債権は引き継がせなかった。
M銀行は現在、MS銀行の子会社である。 H銀行の本局は神戸市中央区三宮町。
資本金六四０億円。 預金量は二兆四九二億円。
店舗は一六一。 従業員は三三九八人(一九九三年九月末時点)。
H元会長。 社長・会長として二二年間、H銀に君臨。
バブル期に系列ノンバンクと二人三脚で、不動産業向け融資を膨張させ、不良債権の山を築いた。 暴走経営の罪。

事件に関わった主要人物T・元社長。 Y・元社長。
Y・頭取(最初で最後の頭取である)。 三人とも大蔵省から送り込まれた高級官僚たち。
銀行の業務に不案内なTとYは、実権のないお飾りHにすぎなかった。 鳴り物入りでH銀入りした元銀行局長のYは机上でプランを立てるのが得意なだけだった。
銀行のトップの器でない人に、銀行を立て直す荒業(HウルトラC)を期待したほうが悪かった。 金融界や地元企業の期待を裏切ったという点で、Yの罪が最も重いだろう。
大蔵省から因された奉加帳に署名して金を出すことなかれ。 H銀の受け皿銀行、M銀行は四年で消えた。
ツケを背負わされてバカをみるのは出資者だけであることを、歴史が証明している。 MS銀行の傘下に組み込まれた、M銀行は再び、関西地銀再編のカードとして注目されるようになった。
同じMS銀行の子会社のKA銀行が、B銀行と合併して二０一０年三月に、新「KA銀行」に変身した。 地域金融機関として初めての広域銀行である。
M銀行が合流するのではないかとの観測が広まった。 だが、M銀行は「県民銀行」的な役割を担っており、地元には「K銀行」に行名を変更してほしいとの期待感のほうが強い。

KSホールデインダス(旧・S銀行)市民による、市民のための、市民の銀行が消えた二００七年八月二九日午前一０時。 長崎県佐世保市のS銀行本店。
金融持ち株会社、KSホルデイングス(HD)の臨時株主総会が聞かれた。 総会は、別室のモニターテレビで報道陣に公開された。
議案は子会社のS銀行の、Fフィナンシヤルグループ(FG、福岡市)への売却と、持ち株会社・KSHDの清算。 否決されれば、即、破綻という、待ったなしの情況であった。
出席者は六一九人。 金融専門紙のNK新聞(二００七年八月三０日付)は、総会の模様をこう報じた。
A社長は「将来にわたる単独存続は難しい」などと、FFGにS銀株式を譲渡する理由を説明したうえで「最善の方策を立てたが、株主に負担をかけることになったことを心よりおわび申し上げる」と頭を下げた。 株主は午前一０時二０分過ぎから質問を開始。

「FFGへのS銀の株式譲渡額は妥当か」「経営努力を怠っていたのではないか」と質問を浴びせた。 社長の荒木や専務のMらは終始厳しい表情で「地域を思担うつことは(今後も)大事にしていきたい」これまでの融資ス夕ンスが変わることはないなどと応じた。
株主たちはS銀行の売却を納得していなかったが、議案を否決することはしなかった。 S銀の売却を否決すれば、HT銀行の二の舞になることを恐れたからである。
T銀が潰れて、北海道経済が壊滅的打撃を受けたことを忘れてはいなかった。 法曹関係者は、債務超過に陥っていないのに、株主を切り捨てる売却案に「株主代表訴訟が起きないのが不思議」と驚いていたが、株主たちはSが潰れれば「長崎経済全体の歯車が狂ってしまう」と深読みをして、S銀の売却案を受け入れた。
KSHDの臨時株主総会は、子会社のS銀行の、FFGへの売却と会社解散を決議して、無事、終了した。 翌二００八年二月、S銀行の売却金を原資にした残余財産の分配金が、株主の口座に振り込まれた。
普通株主が受け取った金額は一株あたり五五円九四銭。 これで清算手続きは完了。
KSHDの清算終結で、地域に根づいてきた、市民が出資する市民銀行の幕が下りた。 FFG入りしたS銀行の頭取には、H銀行の副頭取を務めた０が就任した。
Y大学経済学部を卒業して一九六九年にH銀行に入行。 以来、パンカー一筋。
佐世保市には単身赴任。 最大の懸案だった不良債権処理に遁猷することになる。

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